【发展】文化“软实力”助推慧和家具“硬发展”

    文化“软实力”助推慧和家具“硬发展”

慧和服务文化：以客为尊

企业安身立命，首先要服务好客户，为客户创造价值。慧和的服务文化分为对外和对内两大部分。

对内，营销部就是生产部的客户，生产的主要责职就是服务好营销，为他提供高品质产品和准货期服务。在生产内部又是产品流向为导向，上一工序必须为下一道工序提供合格无误的半成品和贴心服务。

对外，慧和家具以客户为中心，从产品的质量、货期、价格、运营维护等方面为客户考虑，为客户分忧，满足其个性化、定制化需求。

慧和责任文化：提升员工幸福感、贡献社会

慧和的使命：让客户享用到高品质的家具与服务;创造员工物、心双丰收;在这里努力工作，不仅能获得一份不菲的收入，同时还能让员工心灵得到成长。早在2015年公司就引进国学，确立以《弟子规》为基础的企业文化，通过每日晨读、外出培训、明师授课等形式，提升员工的心性和文化素养，倡导慧和人一定要孝敬老人，和谐家庭。

公司设立爱心基金，为困难员工提供帮助。同时还不定期向社会捐物、捐款，帮助失学儿童、孤寡老人，做公益慈善。

与gasa合作，定期为软装设计师授课，培养行业人才，促进行业持续发展。

慧和用人文化：唯才是举

企业的发展，外倚市场，内倚员工，人才是企业最宝贵的财富。慧和家具在用人机制上是唯才是举，要能上能下，能进能出，打破论资排辈、平衡照顾的用人观，不唯身份，不唯资历，不唯***，而是重能力，重实绩，重贡献。让每位员工都能创新、创造、找到自己的事业，价值得到最大发挥，利益得到最大保障，让人才、智慧得到充份的竞争和涌流。

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